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管理方法“无用论”

大凡做管理的人案头都放有几本管理类的书刊，在谈论着许多成功企业单位的管理方法，我们很多学习管理学的人也对各种管理案例有很深入的研究，但笔者作为一名长期在基层从事管理工作的管理人员，对基层管理人员学习管理有着不同的想法：管理方法其实是没有用的，也就是管理方法“无用论”。为什么这么说呢？

原因之一：俗话说，“世上没有完全一样的两个人”。人与人是不同的，哪么单位也就没有相同的了。也说是说，任何单位在社会上都是区别的，都是与其他单位有着这样哪样的差异，有着这样哪样的不同。哪么，对一个单位来说，一盘锦个企业行之有效的管理方法，搬到其他企业，因其人员不同，环境不同，现状不同，便不一定能取得好的管理效果，有时还会适得其反。对基层单位来说，就更难实施并取得良好的效果了，这就解释了为什么同样是量化管理的方法，在有的单位很成功，别的另外的单位拿过去切刀片就无法实行，也更谈不上了取得好的管理效果了。

原因之二：俗话说，“一把钥匙开一把锁”。一般来说管理方法与单位(企业)是配套的，这种方法只电锅炉适合这种情况，离开了这一定的适用条件和环境，再好再优秀的管理方法也无法发挥出其应有的作用。所以说，对学习管理的人来说，管理方法是没有用的。

原因之三：基层管理人员的能力水平，心各不相同，他们的生活背景，成长经历，社会阅历，性格气质也是千差万别，而许多管理方法对管理人员的素质、经历、气质要求又较高，从而别的单位成功的管理方法对其他单位是没有用的，作为一名管理人员千万不能照“Technyl reg; REDx固有的耐高温特性搬别人的管理经验与方法。

哪么，既然说管理方法没有用，作为一名管理是不是就不用学习借鉴的他人成功管理光纤光缆方法和经验了呢？答案是否定的，我们仍然要学习并借鉴别人的经验方法，但我们不能照搬别人的方法，而应该认真分析研究别人的好的经验方法，对运行这种管理方法的环境和人进行深入的研究，找出蕴藏在经验方法里面的思想精髓，找出他们制该预成型生产装置还可被集成到其他的复合材料生产技术中定这种管理方法的基础性东西，并把这种思想精华，原则吸收消化，结合本单位的实际情况来制定属于本单位，适合于本单位的管理方法，这样本单位的管理水平才能提高，也才除要注意它的速度能取得很好的管理效果。

综上所述，别人的管理方法本身对你是没有用的，有用的是蕴藏在这些成功管理方法中的管理思想，也就是说，成功的管理思想才是我们学习研究的对象。(end)